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《大飞机报》重点推荐:牢牢守住质量安全这根红线

时间:2019年10月31日   来源:大飞机报
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  10月16日,新濠天地娱乐公司召开“四个引领”推进会,对照4个方面12项重点任务,总结进展,分析不足,交流经验,明确措施,对落实“四个引领”进行再部署再推进。

  心致远,行无畏,大飞机人以始终在路上的执着,紧盯“三个一”阶段目标,把党建工作有机嵌入中心工作,一项一项落实、一项一项完成。

 

  把安全质量“主战场”

  作为党建工作“主阵地”

  上飞院党委

 

  深入学习领会,充分认识到党建引领一是要确保政治本色,坚持把党的政治建设摆在首位,坚定“四个自信”、把稳政治方向,把“两个维护”作为最高政治原则。二是党建与业务必须深度融合、同向发力,做到目标融合确立、责任融合落实、任务融合推进、考核融合评价。三是要发挥党的组织优势,党政工团、各业务条线上下贯通,内外联动,形成人人重视、人人参与的工作合力。

  我们体会到,党建引领在安全发展高质量发展中能产生强大的“头雁效应”,党组织工作优势能为质量安全工作提供强大的组织支撑。我们也认识到,推进党建引领中,存在坚持底线不到位,对基层开展“四个引领”指导不够,以“四个引领”为抓手推动型号研制有欠缺,“铁问责”力度不够等问题。

  进一步提高思想认识,把握标准要求,深入学习贯彻习近平总书记关于大飞机事业的重要指示精神,把安全高质量发展“主战场”作为党建工作“主阵地”。总结推进情况和实际成效,对任务执行加强监督指导,定期检查实施进展、评估实施效果,剖析推进中的问题、完善改进措施,推进党建引领安全发展高质量发展不断深入。

 

  以实际行动夯实安全发展

  高质量发展基础

  上飞公司党委

 

  在型号一线建立“质量恳谈室”,对质量安全多发、易发等部门班子和个人,由党委领导班子成员、质量管控部门负责人分层分级进行约谈。

  依托群策群力,实施“标准领跑”计划,选育50项“优秀标准”和10项“领跑标准”,重点支持“规范关键环节、解决重大型号问题、巩固关键技术标准”“引领智能制造、保障绿色制造、支撑科技发展规划标准”等,形成一批可传承复制、可推广应用的标准,推进工艺技术提升,夯实安全发展高质量发展技术基础。

  成立南通交付保障工作临时党支部,创建飞机交付工作创新优化小组、危险作业管理创新优化小组、ARJ21事业部EWIS专项尖兵小组,瞄准型号发展的痛点、堵点、难点寻求突破。发挥党员先锋模范作用,52支党员攻关队,100名党员示范岗在各条战线集智攻坚,C919智能装配党员攻关队采用“摄影+激光+扫描”虚拟测量手段,使翼身对接装配效率较原先提升3倍。ARJ21全机对接党员攻关队打通部段对接生产线,实现制孔无差错,全机铆接装配时间进一步缩短。飞机交付党员攻关队发挥资源调配优势,满足客户需要,客户接机周期逐步缩短。

 

  深入客户保障运行安全

  客服公司党委

 

  客服公司领导班子带头深入客户,定期赴天骄、成都航等客户现场办公,制定现场办公问题清单,及时解决客户问题。建立运行支持早例会领导值班机制,完善基层党支部联系点制度。大力选拔培养年轻干部,70后80后干部占比80%;选拔干部赴产业链、局方、运行支持一线交流挂职。现有飞行员21名(其中ARJ21教员6名,ARJ21机长3名),飞行学员12人。引进维修专家3名,维修专业人员6名,后续将引进12名。党组织建立在一线,成立商飞客服支援团队(天骄航空)临时党支部。广大客服党员冲锋一线,横刀立马,跟随ARJ21飞机驻扎成都、呼和浩特、山东等;围绕市场奔赴三大航、江西航开展客户服务前期工作;深入C919试飞阎良东营现场开展手册验证等试飞保障。

 

  让质量意识

  在项目团队中落地落实

  C919项目团队党总支部

 

  制定实施“三张清单”,即党总支落实全面从严治党主体责任清单,项目团队主要负责人责任令清单,以及党总支委员“一岗双责”清单。明确落实“一岗双责”四项要求:一是有谈话要求,二是有工作分工,三是有基层联系点,四是有述职述责。要求团队负责人和关键岗位落实“一岗双责”,决不能只抓业务不抓党建,只管项目不管合规。

  坚守质量安全底线,每季度听取质量安全情况分析报告,召开质量安全专题研讨会,督促落实质量安全责任。编制试飞安全工作手册和安全检查单,设立架机安全责任人、试飞安全员和试验安全员。将试飞单位和试飞员作为第一用户,对试飞问题、飞行员评述问题、维修问题、手册验证问题,制定了问题管理和关闭流程。在项目考核、绩效发放、干部任用、评优评先中对质量、安全、廉洁风险项,实行一票否决,形成安全发展、高质量发展的鲜明导向。

 

  打造融入人心品牌

  促进党务业务融合

  北研中心人力资源部(组织统战部)和团委联合党支部

 

  组织机构融合带动实现岗位融合,以岗位交叉方式实现管理和人员融合,将各项责任落到基层、落到个人,有效改善有“责”无“任”的情况,使“责”“任”相符,带动实现责任引领。部门行政岗位和支部委员岗位交叉设置,例如,让团青工作干事担任支部组织委员,提升团干部政治站位和能力素养,促进形成党建带团建、党团联动的局面。人力资源部(组织统战部)实现部门内部岗位交叉设置,例如,将原人才工作岗调整为人才统战工作岗;将原员工信息管理岗调整为员工、党员信息管理岗,实现人员信息一站式管理,有效避免了由于工作接口原因造成的党员组织关系转移不及时、党员身份不明等问题。创新设置生产经营类委员,践行北研中心2019年度工作务虚会成果,根据实际情况在支部内设置法治委员、安全生产委员,使“一岗双责”真正落地落实。

 

  与业务紧密结合

  引领塑造铁军作风

  试飞中心测试工程党支部

 

  在最近开展的ARJ21最大商载动着陆的试飞测试任务中,大家面临的是测试方法新、改装量大、没有任何经验、时间紧的情形,刚开始都有疑虑。支部领导及时做好思想教育引导,带领大家分析问题,掌握同志们的思想动态和工作进展,保证任务圆满完成。

  在C919飞机105架机测试改装攻坚中,党员领导干部与骨干团队保持“任务不过夜”的劲头,有力保障了测试改装与飞机总装并行开展,做到有任务随叫随到,不让飞机进度因测试改装工作而延后,1个月完成首飞前的改装工作,测试系统上电5天后完成首飞所需参数的调试,相较于上一架机进度明显加快。

  在挑战大、工作量重的任务中,组建党员攻关队。ARJ21-700飞机试飞测试保障攻关队有效及时完成最大商载动着陆试飞测试改装新增试飞科目。C919飞机专项改装攻关队与设计专业联合攻关,顺利完成多项系统的地面试验和装机。试飞数据处理技术攻关队以创新为鲜明特色,通过技术创新将飞行后数据交付时间大大压缩。

 

  践行“四个引领”推动创新发展

  上航公司项目管理部党支部

 

  强化工作责任制,统一计划管理要素,通过CMOS平台实现各类计划管理“横向到边、纵向到底”;增强底线思维,识别年度型号工作“拦路虎”,党员带头做“武松”,争当攻坚克难的模范。强化首问负责制,客户代表针对临时需求的解决周期进一步缩短,试飞外场保障、EWIS优化支撑等工作获得客户点赞。

  完善管理理念,健全工作机制,坚持将采购与供应商管理作为内部监督的关键环节。推动理念上水平,坚持“问题导向、聚焦痛点、打通流程、集中管控、合规高效”原则,营造集中供应商选择、集中合同签订、集中平台审签、集中材料归档和采购需求与采购实施分离、技术与商务分离、合同承办与合同履约分离的“四集中三分离”采购工作模式,从流程上确保岗位之间的相互制约与有效监督。推动方法上水平,推进采购工作数字化转型,制定通用物资电商采购方案,推广使用电商物流平台,既提高了商品采购效率,也增强了流程的透明度,降低了人为操作的廉洁风险。

 

 

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